伴隨“三供一業”分離移交，富余人員增加，物業服務分公司發展空間急劇萎縮，發展道路越走越窄，分公司清醒地認識到，不改革就無法生存。唯有打破束縛，主動出擊，積極作為，堅定走改革發展之路，擼起袖子加油干，才能鳳凰涅槃，走出困境，開創新未來，為集團公司加快建設“三個面向”新神寧提供堅強有力的后勤保障。

 

　　 2月21日，記者在物業服務分公司了解到，面對“等、靠、要”思想根深蒂固，創新創效意識淡薄，缺乏“掙工資”意識；經營管理不夠精細；物業服務基礎薄弱；機關工作作風不夠扎實等問題，分公司要求上下要勇于突破思想、機制和人員束縛，改革創新，激發活力，求實真干。特別要念好改革經，深入推進物業改革轉型發展。實施分公司兩級機關機構改革，實行精兵簡政，優化管理流程，建立精干高效的機關管理隊伍?；鶎訂挝徽蠙C構，將富余管理人員充實到基層。加大人力資源管理改革，對環衛、綠化、保潔等服務項目定額標準進行重新確認，堅持勞動力總量控制，對操作崗位重新定編定崗，實行內部勞動定額和計件工資制相結合的收入分配機制，“5個人的活3個人干，發4個人的工資”，充分挖掘內部崗位價值創造能力，體現多勞多得。

 

　　推進考核和薪酬分配體系改革，重新修訂各崗位績效考核辦法，科學合理設置考核項目和內容，提高考核的針對性、時效性，考核結果直接和個人當月績效獎掛鉤。改革薪酬分配機制，對單位績效考核標準進行重新修訂和完善，根據各部門的業務性質、責任定位，制定差異化的績效考核標準，分類指導考核。推行分公司內部模擬市場化機制，打破“大鍋飯”現狀，各單位自主經營，獨立核算，逐步構建實體利潤中心，“分灶吃飯”。舉全分公司之力做好項目化管理運營工作，做好清水營礦、教育培訓中心試驗性項目化管理試點工作，為今后項目拓展、推動物業改革轉型搭架子、趟路子、創品牌。